Vsebina
- Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
- Sledite svoji strasti
- Poiščite podporo
- Razumevanje podjetja
- Postanite reševalec težav
- Ne zanašajte se na tehnologijo
- Uporabi Brute Force
- Predsednik direktorja IT
Odvzem:
Ko gre za vzpenjanje po korporativni lestvici v poslu, so izobraževanje, izkušnje in certifikati šele začetek.
Upate, da boste nekega dne vodili - namesto da bi sledili -? Pridruži se klubu. Veliko IT strokovnjakov si prizadeva za vodstvena delovna mesta, le redkim pa uspe napredovati na vrh. Kako lahko to storite?
Izobraževanje?
To bi lahko pomagalo.
Potrdila?
Ne more škodovati
Izkušnje?
Bistveno.
Vendar je nekaj pomembnejšega od vsega tega in tega ne boste našli v knjigi. Bill McGloine, direktor IT v podjetju Korg USA, Inc., ustvarjalec in distributer elektronske glasbene opreme, pravi, da je "brutalna sila." In vedel bi. Ko je leta 1996 začel delati na Korgu, ni imel diplome, mandatov in je pošiljal škatle v distribucijski center podjetja. Do leta 2009 je vodil Korgov IT oddelek, ki nadzira vse tradicionalne IT storitve in ustvarja programsko opremo po meri za Korg.com. Kako je torej prišel tja? Tu so njegovi nasveti za plezanje korporativne lestvice v poslovnem IT-ju.
Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Ne morete izboljšati svojih programskih sposobnosti, če nikogar ne skrbi za kakovost programske opreme.
Sledite svoji strasti
Morda bi vas mikalo, da bi ga igrali kul, toda preprosta resnica je, da nič ne pomeni, da ste resnično navdušeni nad svojim delom in podjetjem. To ne pomeni nujno strasti do tehnologije in IT. Pravzaprav bi to lahko pomenilo strast do osnovne dejavnosti vaših delodajalcev. V primeru McGloineja ga je Korg sprva pripeljal do tistega strasti - in to ga je držalo tam v dobrih dveh desetletjih.
"Za Korg USA sem začel delati leta 1996," je dejal McGloine. "Vzel bi katero koli službo, ki so jo ponudili. Bil sem star 24 let in glasbenik, zato mi je veliko pomenilo, da sem delal za podjetje, ki izdeluje glasbila."
Danes McGloine upravlja oddelek IT, kjer skoraj vsi igrajo instrument. To ni naključje; je sotočje. V teh dneh vsako podjetje, ki ga lahko zamislite, potrebuje osebje IT, zato razmislite o iskanju podjetja, ki vas zanima. Ko govorimo o razvoju inovativnosti in delovne etike, ki je potrebna, da se uvrstite v vrhunsko IT-službo, se nič ne primerja z iskrenim zanimanjem za to, kar počnete.
Poiščite podporo
Ne morete se povzpeti po lestvi v nobenem podjetju. Niso vsi odprti zanj ali nudijo podporo, da se to uresniči. McGloine je pri Korgu našel mentorja pri vodji IT-ja.
"Postali smo tesni prijatelji. Pogosto sem ob koncu delovnega dne prebijal, da bi se učil od njega," je dejal McGloine.
Tri leta pozneje je McGloine zasedel mesto na oddelku za informacijsko tehnologijo in se na fakulteti odpravil nazaj na fakulteto za pridobitev diplome iz poslovanja in tehnologije na Državni univerzi v New Yorku (SUNY).
"Podjetje je ponudilo plačilo za šolo. Vedel sem, da se bo to odprlo veliko vrat in izvršnemu vodstvu pokazalo, da sem predan podjetju in poskušam napredovati v svoji karieri," je dejal McGloine. (Številni strokovnjaki za informacijsko tehnologijo se pozneje uvrstijo na diplome in certifikate, nekateri pa celo pristanejo na odličnih delovnih mestih brez ustrezne diplome ali kakršnih koli certifikatov. Več o tem si lahko preberete v članku Kako sem se zaposlil brez strokovnega znanja.)
Razumevanje podjetja
Potrdila so v pokrovčku odlično, vendar obstaja ena zelo specializirana spretnost, ki vam bo resnično pomagala pri napredku: razumevanje načina poslovanja podjetja in kako v to uporabiti tehnologijo.
"Samo vedenje, kako deluje Windows, ni specializirana veščina. Kar je specializirano, je sposobnost, da vidimo težave s procesi," je dejal McGloine. (In to ne velja samo za ambiciozne direktorje IT: Podatkovni znanec Jake Porway je dejal isto, da bi tukaj postal podatkovni znanstvenik.)
Postanite reševalec težav
Če ste že nekaj časa v poslu, verjetno že veste, da je za tehnologijo veliko več kot zgolj tehnologija. V resnici se tehnologija, inovativnost in hladni kroglici zavzamejo na zadnjo črto. Kot vodja IT-ja vaše podjetje ne bo samo pričakovalo, da boste upravljali oddelek za IT ali izdelali kul programsko opremo, ampak bo to storilo na način, ki bo podjetju koristil s povečanjem poslovanja, izboljšanjem učinkovitosti ali zmanjšanjem stroškov. To niso tehnični problemi; so poslovne težave. In, pravi McGloine, je odvisno od IT-direktorja, da jih reši s tehnologijo.
Ne zanašajte se na tehnologijo
Spoznajte podjetje. Preverite. Za rešitev svojih težav uporabite tehnologijo. Preverite.
V redu, toda tu so stvari nekoliko bolj zapletene, saj McGloine pravi, da se morajo tudi IT direktorji izogibati zanašanju na tehnologijo.
Kaj? Toda ali tehnologija ni poanta IT-ja?
No, odvisno je, kako gledaš na to.
"V IT je toliko kotičkov, a če se boste ukvarjali s poslovnimi IT, morate imeti strast do izpopolnjevanja poslovnih procesov in iskanja boljših načinov," pravi McGloine. "To pomeni, da se ne naslanjamo vedno na tehnologijo, ampak da gremo zunaj tehnologije in določimo najboljši postopek."
Ker je McGloine sodeloval na več področjih podjetja, razume matice in vijake, kako teče.
"Vse vem, od tega, kar je potrebno za pošiljanje škatel, naročil, telefonskih odzivov ... poimenujete ga," je dejal McGloine. "To mi vsekakor pomaga, da razvijem pravo tehnologijo in programsko opremo za reševanje teh težav. Na primer naš sistem pošiljanja je napisan v celoti po meri. Moje delo v skladišču mi je vsa ta leta pomagalo vedeti, kaj naj naredim, da bom stvari bolj učinkovite."
Uporabi Brute Force
Vzpenjanje po korporativni lestvici je videti dovolj enostavno, toda zakulisje je vrtinec poznih noči, zgodnjih jutranjih ur in nešteto ur učenja in razvijanja novih veščin. McGloine to imenuje "brutalna sila", in meni, da je to ključna sestavina njegovega uspeha.
"Če je ne marate, je to kariera slaba," je dejal McGloine. "Hitro se spreminja, zato nenehno ostajate pozno, učite nove stvari. Če ne, ne boste več."
Predsednik direktorja IT
To je samo ena oseba do vodstvenega položaja v IT. Obstaja še veliko drugih. Vendar pa obstaja nekaj ključnih sestavin za dosego vrha, ki so skupne vsaki karierni zgodbi: zanimanje, inovativnost, odločnost in morda najpomembnejše rešitve. Izobraževanje, certifikati in izkušnje so še vedno težki, toda ko gre za zagotavljanje vrhunske zaposlitve, boste morali svojemu podjetju dokazati, da niste samo kvalificirani za to delovno mesto, temveč tudi, da lahko učinkujete.