Vsebina
Odvzem:
Kako lahko zahtevate inovativnost, ustvarjalnost in radikalno premislek, če si tega sploh ne morete predstavljati?
Vsi vemo, da prihodnost prihaja - in prihaja hitro! Vprašanje je, kako se spoprijeti s tem. Pravzaprav to ni edino vprašanje. Vprašamo lahko tudi naslednje:
- Čigava je prihodnost? Jabolka? Googlove? Amazonovi? je? Kitajska? Nekdo drug v celoti?
- Kako bo vplivalo na nas? Izguba delovnih mest? Nova priložnost? Finančni dobiček? Finančni propad?
- Kaj lahko naredimo, da se pripravimo ... ali preživimo?
- Kako lahko poskušamo odgovoriti na katero koli od teh vprašanj, medtem ko počnemo vse, kar moramo storiti v sedanjosti?
Seveda to niso vprašanja, na katera je zdaj mogoče odgovoriti, ker žirija še vedno ne ve, čigava prihodnost bo prevladala. Članek Brada Stonea, ki se je maja pojavil na BusinessWeeku, govori o Googlovih razvojnih projektih izven znanih Google Glass in avtomobilov brez voznikov. Ti projekti so ponekod le govorice, vendar so vsi navdušujoči:
- Krilo 7: prototip turbine v zraku, ki ustvarja moč za pošiljanje nazaj na zemljo
- Širokopasovni oddajniki balonov z visoko višino: Omrežje celotnega sveta: aprila 2013 je predsednik Googla Eric Schmidt za Business Insider povedal, da bodo "do konca desetletja" vsi na zemlji povezani z internetom. " To je trenutno nemogoče na območjih sveta, ki nimajo celičnih povezav in imajo slabo stacionarno infrastrukturo.
- Napihljivi roboti
- Raztegljiva elektronika
Nekatere od teh (in drugih) govoric se zdijo neverjetne in morda tudi so, vendar to še ne pomeni, da oni in druge neverjetne tehnologije dejansko niso v fazi razvoja. Konec koncev se je avtomobil brez voznikov zdel nemogoč, dokler ga dejansko nismo videli.
Stone piše, da Google X, kodno ime Googlovega razvojnega laboratorija, želi biti dedič klasičnih raziskovalnih laboratorijev, kot sta Manhattan Project in Bletchley Park. Medtem ko želi vodstvo Googla X, direktor laboratorija Eric "Astro" Teller in soustanovitelj Googla Sergej Brin, podvojiti znani uspeh AT&T Bell Labs in Xeroxovega raziskovalnega centra Palo Alto (PARC), upajo, da bo njihov razvoj prinesel Google finančno nagrajuje, da operacijski sistem UNIX, programski jezik C, grafični uporabniški vmesnik, objektno usmerjeno programiranje in omrežje Ethernet nikoli niso prinesli AT&T ali Xerox.
Medtem ko so znani Apple-ovi projekti v primerjavi z Googlovimi zvenijo precej lahkomiselno (ves čas pravijo, da je blizu sproščanja osupljive računalniške gnane ure ali televizije), je treba spomniti, da je Apple paranoičen in da ustvarja svoje ideje o tem, kaj misli, da bi javnost morala hočem. Da gre zelo dobro; potrošniki so do zdaj pokukali vse, kar ta družba postavlja. Lahko bi bili glavni dejavniki tudi v prihodnji tehnologiji.
In seveda se vse inovacije ne dogajajo v ZDA. Ne vemo o razvoju novih izdelkov na Kitajskem, vemo pa, da njeni proizvodni velikani pripravljajo popolnoma avtomatizirane tovarne robotskih posadk. Z znanjem, potrebnim za to preobrazbo, je njihov potencial za uporabo robotike na katerem koli področju neomejen.
V junijski številki revije Wired Magazine urednik Bill Wasik piše o DC-jevem podjetju SmartThings, ki je razvilo vozlišče za povezovanje inteligentnih predmetov v domu ali tovarni za popolno avtomatizacijo opravil. Wasik opisuje dom lastnika SmartThings Alexa Hawkinsona, kjer je več kot 200 predmetov, vključno z garažnimi vrati, kavnim aparatom in trampolinom njegove hčerke, povezanih s sistemom SmartThings.
"Njegova pisarna lahko samodejno sporoči svoji ženi in svojemu domačemu uporabniku reče, naj začne z napajanjem ... To je jezik prihodnosti: drobne, inteligentne stvari okoli nas, ki usklajujejo svoje dejavnosti. Kavarne, ki govorijo z budilkami. Termostati, s katerimi se pogovarjajo senzorji gibanja Tovarniški stroji, ki govorijo z električnim omrežjem in s škatlami surovin. Desetletje po tem, ko je Wi-Fi postavil vse naše računalnike v brezžično omrežje - in pol desetletja po revoluciji pametnih telefonov so v omrežje postavili vrsto žepnih naprav - vidimo zori obdobja, ko se lahko najbolj vsakdanji predmeti v našem življenju brezžično pogovarjajo med seboj, izvajajo naloge in povedo podatke, ki jih še nikoli nismo imeli, "piše Wasik.
Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Ne morete izboljšati svojih programskih sposobnosti, če nikogar ne skrbi za kakovost programske opreme.
Doma sem imel enoto krmilnika Waldo, okrog leta 1980. To je vezje za Apple II, ki se je povezalo z napravo Radio Shack x-10, ki je nadzirala luči, radie in skoraj vse, kar je vključeno v električni sistem. Waldo je uporabniku dovolil, da načrtuje vklope in izklope. Takrat se mi je to zdelo precej kul, toda sistem SmartThings lahko stotine stvari združi v eno inteligentno omrežje.
"Kar se tiče prihodnosti, niso senzorji, prav tako niso vsi naši senzorji in predmeti in naprave povezani skupaj. Dejstvo je, da ko enkrat dobimo dovolj teh predmetov v naše omrežje, niso več vklopljeni novosti ali viri podatkov, ampak namesto tega postanejo skladen sistem, obsežen ansambel, ki ga je mogoče koreografirati, telo, ki lahko pleše, "piše Wasik.
Wasik se morda nanaša na naše domove, toda ta sistem bo verjetno veliko večji od tistega, ko postajamo vedno bolj povezani, informirani in temeljijo na podatkih. (Velik del tega so tudi veliki podatki. Preberite več v prihodnosti Big Data.)
Prihodnost se resnično začne slišati kot znanstvena fantastika in nisem se dotaknil niti nekaterih bolj motečih tehnologij, kot sta tridimenzionalna tehnologija in nanotehnologija. Vprašanje je seveda, kako se prilagoditi tako novemu okolju. Nedavna knjiga, ki ponuja zelo dobro izhodišče pri pripravi na veliko neznano pred nami, je Mitch Joel "Ctrl Alt Delete: Ponovno zaženite svoje podjetje. Znova zaženite svoje življenje. Od tega je odvisna vaša prihodnost." Joel knjigo razdeli na dva sklopa: prvi je o "ponovnem zagonu" podjetij, drugi pa o tem, kako se lahko posamezniki "ponovno zaženejo".
Kako se torej lahko ponovno zaženemo? Joel citira Avinash Kaushika, Googlovega evangeliča za digitalni marketing:
Splet obstaja že od nekdaj, pa vendar ni v krvi vodstvenih delavcev, ki so zaposleni v vrhunskih podjetjih. Ne bo pomote, pametni so, uspešni so in želijo narediti boljše, toda splet je tak premik paradigme, da si, če ti ni v krvi, zelo težko predstavljaš njegovo moč in kako to uporabiti za dobro. Kako lahko zahtevate inovativnost, ustvarjalnost in radikalno premislek, če si tega sploh ne morete predstavljati?
To je globoka izjava, saj se ne nanaša samo na direktorje, o katerih govori; velja za vsakega izmed nas. Ne vidimo, kako uporabiti najnovejše tehnologije, da bi koristili sebi in podaljšali svojo produktivno kariero, ne da bi se sami poglobili v njih. Tako kot resnično ne moremo razumeti moči, ne da bi to postali del našega življenja, tudi ne bomo mogli razumeti potenciala 3-D sistemov, sistemov za nadzor doma, lokacijskih marketinških aplikacij in vsega drugega, kar pride zraven, ne da bi postali dobro poznajo njihovo uporabo. Joel priznava pomen tega potopitve in preostanek knjige preuči, kaj je treba storiti in načine, kako to storiti.
Joel si želi, kar si večina od nas želi: Kariera z dolgoživostjo. Njegova pot se (kot moja) morda ni zdela naravnost ob cesti, toda njegova zgodovina kaže, da ni pustil sprememb v industriji ali tehnoloških sprememb paradigme, da bi končal kariero. Prilagodil se je in bil običajno pred krivino.
Knjigo zaključi tako, da bralcem sporoči "Želim vam dolgoživosti." Tudi svojim bralcem želim enako. (Preberite več o tem, kako se prilagoditi tehnološkim spremembam v razdelku Kot se spreminja tehnologija, kako se izogniti zastarelosti.)