Vsebina
Odvzem:
Bill Veghte, izvršni predsednik podjetja Turbonomic, razpravlja o moteči tehnologiji o vlogi, ki jo imajo ljudje v njej.
Kaj je potrebno, da spremenimo način življenja in dela ljudi? V svetu tehnologije ponavadi domnevamo, da poznamo odgovor: tehnologija. Napredek nove tehnologije je tisto, kar spreminja naš svet in način, kako živimo in delamo ter sodelujemo v njem.
Ta pravljica ponavadi nekako takole: najprej je razvita nova tehnologija. Zgodaj je; zmožnosti novega izuma so skromne in njegova implementacija je groba, vendar potencial obstaja. In dokler bo nekdo videl ta potencial, se bo tehnologija še naprej izboljševala. Ljudje bodo odtrgali njene pomanjkljivosti in izboljšali njegovo funkcionalnost. Druge podporne tehnologije bodo rasle okoli njega. Dokler nenadoma ni tukaj. Pojavlja se v obliki, ki omogoča množično posvojitev. Posvojitev se pospeši in vsi živijo srečno - in bolj produktivno - vse odtlej.
V tej zgodbi o sprejetju manjka zelo pomemben element. In to tisto, ki nas pogosto zadrži, če ne bi skok v službo - ali v živo - uporabila drugače. Po besedah Billa Veghteja, dolgoletnega izvršnega direktorja za tehnologijo in trenutnega izvršnega predsednika v podjetju Turbonomic, je ta manjkajoči element približno tako daleč od računalniških čipov in programske opreme, kot jih lahko dobite: to je pogum.
To je njegova težava, ki jo pogosto vidi pri podjetju Turbonomic, ki v resnici prodaja podjetniško programsko opremo, enakovredno lastnemu avtomobilu. Programska oprema se dinamično ujema s povpraševanjem po delovni obremenitvi v realnem času in osnovno ponudbo infrastrukture, kar odpravlja zanko "break-fix", kjer skrbniki čakajo, da se nekaj zlomi, nato pa so prisiljeni poiskati rešitev. Čeprav tehnologija za odpravljanje težav z uspešnostjo v virtualnem in oblačnem okolju obstaja, mnogi CIO-ji niso pripravljeni prenesti nadzora nad programsko opremo. Ne samo še. Ker kljub temu, da zaupamo tehnologiji, si ne moremo pomagati, kot da bi pospešili avtocesto z nikomer za volanom. Težko je premagati.
Preberite: Preteklost, sedanjost in prihodnost avtonomnega računalništva
In tudi to skoraj ni nova težava. Pravzaprav se je Veghte v svoji karieri srečeval, ki se je v skoraj treh desetletjih zavzemal za položaje pri tehnoloških velikanih, kot sta Microsoft in HP, pri visoki rasti, kot so SurveyMonkey, Xero in zdaj Turbonomic. Toda kljub vsem tehnološkim napredkom, ki jih je videl v tem času, je Veghte prvi, ki je priznal, da so spremembe lahko težke.
V času svojega 20-letnega mandata pri Microsoftu je podjetje prevladalo na korporativnem trgu, Windows pa je postal najbolj razširjen GUI OS na svetu.
"Prizadevanje in energijo smo imeli kot podjetje, kot industrija, družba, čeprav smo se še vedno učili, kako je to izgledalo in kakšna je bila ta priložnost," pravi Veghte iz teh dni.
Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Ne morete izboljšati svojih programskih veščin, kadar nikogar ne skrbi za kakovost programske opreme.
»Vsaka generacija ima svoje ključne industrije. Za našo generacijo je to opredelitev industrija IT. "
Tehnologija je napredovala v smeri postavljanja računalnika na vsako mizo - informacije na dosegu roke - a tudi ljudje v industriji si niso mogli predstavljati, kako daleč bo to šlo in kako bo na koncu izgledal ta svet - naš svet.
"Eden največjih izzivov, s katerimi se soočajo CIO, je sposobnost, energija in pripravljenost, da se ponovno zamislijo," pravi Veghte. "In težko je ... zadnji korak do resničnih sprememb v kateri koli panogi je človeški um. Ko je platforma ali tehnologija dovolj napredna, so tisti, ki omejujejo dejavnike. "
Z drugimi besedami, zadnja meja med novo tehnologijo in njenim širokim sprejetjem je, nas.
Z Veghteom smo se usedli, da bi razmislili o njegovi karieri, industriji in uvajanju inovativne tehnologije.
Tehopedija: Povejte nam svoje dni v Microsoftu. Videti je, kot da ste se pridružili leta 1990. Gotovo je bil zanimiv čas, ko se je Microsoft lotil svoje zlate dobe ...
BV: Takrat sem hotel samo izkusiti vznemirjenje, da nekaj zgradim iz nič. Prijatelj mi je pripovedoval o tej družbi v Washingtonu in zdelo se je, da sta na robu nečesa posebnega. Razmišljal sem tudi o investicijskem bančništvu in še nekaj drugih podjetjih, vendar sem se odločil, da bom pot prevozil manj prevoženo in se je izplačalo - bila je res neverjetna izkušnja.
Tehopedija: Toliko se je spremenilo v 90. letih - danes se zdi, da je premik v oblak prav tako velik potresni premik, kot je bil takrat internet. Kako je zdaj drugače? Je tempo sprememb manj? Več?
BV: Kar si človeški um težko predstavlja, ni, da bomo pri teh stvareh napredovali - to bomo. Vedno ne razumemo vpliva in posledic, ki jih bodo te spremembe imele.
Zagotovo je zabavno videti, kako se tehnologija razvija na nove načine, o katerih si takrat še nismo mogli predstavljati. Mislim, da se hitrost sprememb dejansko pospešuje, tudi zunaj hitrosti, s katero je internet vse spremenil. Trenutno podjetja vedo, da je "oblak" prihodnost, vendar niso tako prepričana, kako uresničiti učinkovito strategijo hibridnega oblaka. Mislim, da bomo priča naslednji stopnji "eksplozije" znotraj računalništva v oblaku, saj podjetja razmišljajo, kako se spoprijeti z izzivi - na primer zagotavljanjem učinkovitosti, ne da bi pri tem zlomili banko - sodobnega hibridnega okolja.
Tehopedija: Torej bi do neke mere rekli, da je tehnologija kot industrija skočila morskega psa? V tistih zgodnjih dneh pri Microsoftu nisem bil naokrog, vendar je bilo skoraj tako, kot da obstaja ta slepa vera. Kaj bi počeli z računalnikom? Mislim, da je bila takrat najboljša uporaba računalnikov za shranjevanje receptov v kuhinji!
BV: V Microsoftu sem rad delal sejme. Spomnim se, da sem delal veliko v Las Vegasu. In to je bilo tako zabavno, ker so ljudje hodili mimo, in jim razkažite graf razpredelnice, ki je mnogi takrat še niso videli. In potem naredite predstavitev programa AutoSum in vsi bi si rekli: Naredite to še enkrat! "Takrat celo večina uporabnikov urejevalnikov besedil ni uporabljala preglednice.
Tehopedija: In moja hči, stara devet let, nima pojma, kaj je kalkulator. Ne zaveda se, da je na njenem iPadu ali računalniku aplikacija kalkulatorja. Če mora kaj izračunati, odpre Google Preglednice, kajti to se uči v svojem razredu. Pravzaprav je presenetljivo, koliko se jih je spremenilo v samo 30 letih! Kaj torej vemo o naslednjih 20 letih?
BV: Nismo si mogli predstavljati, da nam bodo vse te informacije 24/7 na voljo po spletu, vendar smo vedeli, da obstaja velika želja, da bi imeli vse te podatke na dosegu roke. Torej, tako kot mislim, ni tako, kot da ne bomo napredovali pri vseh teh stvareh, ampak tisto, česar ne vemo, je, kakšna bo priložnost in vpliv tega napredka.
Vzemimo za primer Mooresovo pravo. Vedeli smo, da se dogaja. O tem ni bilo nobenega dvoma. Stroški računa so še naprej močno padali. Toda kaj bi to pomenilo za izkušnje, ki bi jih lahko ponudili? Posledice tega napredka v petih, šestih letih ali desetletju resnično raztezajo domišljijo.
Techopedia: Iz Microsofta ste se preselili v drugo legendarno podjetje, HP, kjer ste imeli vrsto vlog, vključno s COO-om in glavnim direktorjem strategije. Kaj ste se naučili, če ste bili na čelu tako množične organizacije?
BV: Moja naloga je bila, da sem sodelovala z Meg Whitman, upravnim odborom in vodstveno ekipo, da bi pomagala arhitektu preoblikovati ikono industrije, ki se je izgubila.To je pomenilo ponovno razmislek o poslanstvu in namenu podjetja ter razjasnitev in pospeševanje inovacij na ključnih področjih, ki bi podjetja lahko postavila za uspeh. To je pomenilo znatne stroške in zmanjšanje števila zaposlenih ob hkratnem povečanju zaupanja strank, ki kupujejo, partnerjev, ki se zanašajo na nas, in zaposlenih, ki delajo pri nas.
Povečali smo tržno kapitalizacijo za 40 milijard dolarjev, angažiranost zaposlenih za več kot 20 odstotkov in pospešili naše inovacije na ključnih področjih, kot so infrastruktura, slikanje in varnost. Zaupanje kupcev in partnerjev ter, kar je prav tako pomembno, zadovoljstvo se je izboljšalo v vsakem poslu.
Tehopedija: Od tam ste preživeli kar nekaj časa v manjših podjetjih, kot so Xero, SurveyMonkey in Turbonomic. Je treba kaj pritegniti nazaj k podjetju v zgodnejši fazi?
BV: Imel sem srečo, da sem si ogledal veliko različnih priložnosti za uporabo te strasti in energije, od zelo velikega do zelo majhnega, od neprofitne do neprofitne, operativne vloge do vloge vlagatelja. Turbonomic sem se pridružil zaradi njegovega poslanstva, kjer je bil na njeni poti, in ljudi. Naloga, ki jo zasleduje Turbonomic, je kritična težava za IT industrijo, s katero sem se boril dobršen del svoje kariere. Podjetje je izdelek in platforma, ki se hitro razširi, tako da lahko veliko pomagam. Gre za skupino strastnih in predanih ljudi, s katerimi rada preživljam čas. Ima kulturo, ki je usmerjena na kupce in tehnologijo. Iskreno, malo me spominja na zgodnje dni Microsofta.
Tehopedija: pomagajte našim bralcem, da razumejo, kaj Turbonomic prinaša na mizo za stranke ali celo samo za ljudi, ki jih zanima inovativna tehnologija.
BV: Turbonomic omogoča IT strokovnjakom, da razumejo in optimizirajo svojo infrastrukturo ter zagotovijo, da aplikacije in spletne storitve delujejo optimalno. Ne glede na to, ali so aplikacije v oblaku v javnem oblaku ali tradicionalne aplikacije za vašim požarnim zidom, lahko Turbonomic postane vaša hibridna platforma za upravljanje oblakov in vam nudi potrebno elastično zmogljivost, bodisi zasebno ali javno. Platformo je prevzelo več kot 1.700 podjetij, na katere se zanašajo nekatere največje in najbolje vodene IT trgovine na svetu - in veliko več se vsak dan podpiše.
Tehopedija: Torej povprečen CIO razmišlja o njihovi infrastrukturi že desetletje?
BV: Najtežje pri Turbonomic je, da ljudje dobijo to pričakovanje, da lahko resnično dobijo to elastičnost v svojih virtualnih strojih in svojih posodah ...
Zelo je všeč, če se vozite v avtomobilu z lastno vožnjo. Pred kratkim sem dobila priložnost za to. In, mislim, da sem tehnolog. jaz verjemite, da lahko ta avtomobil vozi sam. Vendar to ne spremeni občutek, ki ga dobite, ko sedite na sovoznikovem sedežu. Lahko je res neprijetno.
Tehopedija: Omenili ste Turbonomic za hibridni oblak. O tem je v svojem prejšnjem intervjuju govoril predsednik uprave Turbonomic, Ben Nye. Zdi se, da je to Turbonomics sladka točka. Kako vidite, da se ta prostor razvija?
BV: Mislim, da se bo resnična moč hibridnega oblaka uresničila šele, ko bodo podjetja lahko zaupala delovne obremenitve, ki tečejo v več oblakih, v prostorih in izven njih ter se z lahkoto premikajo med vsemi tremi. Vedno smo vedeli, da bi bilo koristno imeti nekaj, kar združuje infrastrukturo in aplikacije. Kar naprej odstranjujete in na koncu se nekaj nasveti in to postane mogoče.
Tehnološki napredek v zadnjih 10 letih omogoča Turbonomic-u, da končno reši težavo - in so lagodni ter naklonjeni premiku stranke v oblak.
Turbonomski pristop je pravi način za rešitev te težave, tehnologija in arhitektura pa lahko podpirata obseg in zapletenost uporabniškega okolja. Če ga rešimo, bomo omogočili ogromno učinkovitost v IT industriji, tako pri zniževanju stroškov kot tudi izboljšanju izkušenj aplikacij in spletnih storitev, na katere smo se zanašali, da bomo vodili svoja podjetja in živeli svoje življenje.
Tehopedija: To se sliši prepričljivo. Kje vidite Turbonomic čez 10 ali 20 let?
BV: Ko pogledam IT pokrajino, ki inovativno eksplodira s stvarmi, kot so oblak in zabojniki, se težava zagotavljanja učinkovitosti aplikacij šele zaplete. Ko se te soodvisnosti med skladiščenjem, računanjem, mreženjem, javnim oblakom, zasebnim oblakom itd. Vse bolj prepletajo, je problem zagotavljanja učinkovitosti aplikacij medtem ko minimaliziranje stroškov za infrastrukturo samo še zaseda. Poglejte moteča podjetja, kot sta Uber ali Airbnb, nobeno od njih nima lastnih avtomobilov ali sob - razumejo povpraševanje in imajo možnost, da kupca uskladijo s prodajalcem. V oblaku je ta kupec delovna obremenitev, prodajalec pa osnovna oblačna infrastruktura - s Turbonomic ujema kupce in prodajalce v realnem času. Verjamem, da ima Turbonomic najbolj elegantno in prepričljivo rešitev te težave, na katero sem naletel, in verjamem, da lahko ustvarimo naslednji tehnološki velikan.
Preberite: Podatkovni center, ki temelji na povpraševanju - Kaj se lahko sistemski administratorji naučijo na Wall Streetu
Tehopedija: Kakšna je največja napačna predstavitev IT strokovnjakov o oblaku in virtualizaciji?
BV: Mislim, da je IT še vedno edina panoga na svetu, ki čaka, da se nekaj zlomi, preden ga poskušajo popraviti. Imamo nekaj prodajnih predstavnikov, ki bi radi spraševali, če kdo v avtomobilu zamenja svoje olje na označenih kilometrih. Odgovor je, seveda je - to je del preventivnega vzdrževanja, sicer bi vozili avtomobile, dokler se naši motorji niso razstrelili, in to ne bi bilo poceni ali varno. Zakaj torej v IT-ju čakamo, da se pojavi težava? Zakaj bi čakali, da se nekaj zlomi, in potem popravili, še posebej, kadar to ni več potrebno?
Ko razmišljate o obremenitvah v oblaku in kaj drugega, je potreben pogum in vizija, da se odpravite tja. Ko je platforma ali tehnologija dovolj napredna, so omejujoči dejavniki ljudje. Imamo to neverjetno platformo. Lahko vas popeljemo vse do samovoze. Olajša vam življenje, vendar to ne spremeni občutek opustitve nadzora. Težko je. Smo pri drugem pragu, ko človek postane omejevalnik in ne tehnologija.