Vsebina
- Bodite proaktivni, ne reaktivni
- Vse ali nič
- Rezultati, ne tehnologija ali procesi
- Razčleniti ovire
- Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Vir: A-papantoniou / Dreamstime.com
Odvzem:
Digitalna transformacija je dokaj nov koncept, vendar je pri izvajanju treba upoštevati nekaj smernic.
Podjetje je danes pod taktirko, da bo izvedlo strategijo digitalne preobrazbe in po vsej verjetnosti vodstveni paket poziva k dramatičnejšim spremembam od tistega, kar IT meni, da je preudarno. Toda pri storitvah kot sta Uber in Airbnb, ki kažejo, kako enostavno je prodati celotne panoge z malo več kot aplikacija za mobilni telefon, je treba najmanj poudariti potrebo po preusmeritvi infrastrukture, procesov in celo osnovnih poslovnih modelov na digitalne storitve.
Kot si lahko predstavljamo, to ni preprosta naloga, prav tako ne nekaj, kar vpliva samo na tehnologijo. Medtem ko so abstraktne arhitekture, računalništvo v oblaku, sodelovanje in drugi napredek ključni za digitalno preobrazbo, se pričakuje, da bo učinek na poslovne kulture, hierarhije in trge enako velik.
Seveda, ker je to gibanje povsem novo in se je pojavilo nenadoma, dejansko ni veliko dejanskih izkušenj, ki bi pomagale voditi podjetje. Toda na podlagi tega, kar smo videli do sedaj, obstajajo nekateri splošni "ne in ne", ko gre za oblikovanje osnovnih obrisov preobrazbe. (Za več informacij o digitalni preobrazbi glejte Izboljšanje uporabniške izkušnje s digitalno transformacijo, velikimi podatki in analitiko.)
Bodite proaktivni, ne reaktivni
Po besedah Red Hat se večina organizacij ukvarja z digitalno preobrazbo kot reakcija na poteze konkurentov. Težava tega pristopa je, da postopek odločanja prilagodi poslovnemu okolju, ki ga podjetje zapusti, ne tistemu, v katerega vstopa. Začetni start-upi v oblaku že gradijo povsem nove poslovne modele okrog agilnega razvoja, mrežnega računalništva v oblaku in kontejnerske infrastrukture, zato izziv zapuščenim podjetjem ni spodbujanje preoblikovanja, da bi povečali obstoječe zmogljivosti, temveč oblikovanje novih storitev in novih trgov, ki so edinstveno prilagojen svojim talentom.
Vse ali nič
Vedno obstaja skušnjava, da bi nov program izvajali na delni osnovi, vendar to ne bo delovalo z digitalno preobrazbo. Pojmi, kot je agilni razvoj, ne morejo napredovati v skladu s tradicionalno hierarhijo, pravi tehnološki svetovalec Steve Denning, zato mora biti sprememba dovolj široka, da lahko agilni skupini in procesi rastejo, vendar ne tako močni, da bi povzročili neupravičene motnje obstoječim vzorcem. To je prefinjen ples za celo najbolj nagnjena podjetja, a kot so pokazali Barclays Group in drugi, je mogoče vzpostaviti ustrezno ravnotežje med agilnostjo in nadzorom, dokler se vrhunsko vodstvo organizacije zaveže, da se bo spremenilo.
Rezultati, ne tehnologija ali procesi
V starih časih je nova tehnologija nadomestila sisteme staranja in zasnovali so nove procese, da bi izkoristili razširjeno podnožje podatkov. Danes je infrastrukturo mogoče imeti v neomejenih količinah z le nekaj kliki miške, tako da lahko procese oblikujemo tako, da ustrezajo praktično vsem potrebam. To podjetju daje možnost, da obrne inženiring normalnega razvojnega procesa tako, da se osredotoči na želeni rezultat in nato od tam naprej deluje nazaj. Kot je pred kratkim ugotovil CIO.com, podjetja, ki so tako raznolika, kot je JetBlue do Dominova Pizza, lotijo digitalne transformacije s posebnimi cilji, ne samo zato, ker uporabljajo vrhunsko tehnologijo.
Razčleniti ovire
Podjetje je dokaj spretno rušilo silose, ki izolirajo nabore podatkov drug od drugega, toda za popolno preoblikovanje v digitalno enoto se bo to moralo odigrati tudi na kulturni ravni. Kot je pred kratkim poudaril direktor CTO skupine Essar N. Jayantha Prabhu, lahko vnaprej določene vloge, ki opredeljujejo delovna mesta na vodstveni ravni, dejansko ovirajo poslovno okretnost. CIO bo moral v prihodnosti zagotoviti, da bodo izkušnje z IT postale intuitivne za uporabnike, do česar lahko pride le s tesno integracijo podatkov, sistemov, infrastrukture in storitev. Ker bodo DevOps in druge pobude nadomestili tradicionalne poslovne modele, se bo CIO moral naučiti, kdaj prevzeti vodilno vlogo, kdaj spodbujati sodelovanje med kolegi in kdaj usmerjati druge zainteresirane strani. (Za več informacij o silosih glejte Uničenje silosov z integriranimi platformami za analizo podatkov.)
Digitalna transformacija seveda ni nekaj, kar bi bilo mogoče dodeliti predlogi ali izvesti korak za korakom. Če je treba upoštevati več dejavnikov v širokem razponu organizacijskih komponent, se bo sprememba razlikovala od podjetja do podjetja.
Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Ne morete izboljšati svojih programskih veščin, kadar nikogar ne skrbi za kakovost programske opreme.
Nasprotno pa je, da bo digitalna transformacija, če bo pravilno opravljena, postavila trdno podlago za gospodarstvo naslednje generacije, konkurenčni položaji pa se bodo utrdili, saj bodo digitalna podjetja lahko sama opredelila svoje trge in jim nudila storitve. svoj način.