Tehnika evalvacije in pregleda programa (PERT)

Avtor: Louise Ward
Datum Ustvarjanja: 4 Februarjem 2021
Datum Posodobitve: 1 Julij. 2024
Anonim
Рецензија Good Company - нова фабричка ПЦ игра у фабрици Тицоон (немачки, многи титлови)
Video.: Рецензија Good Company - нова фабричка ПЦ игра у фабрици Тицоон (немачки, многи титлови)

Vsebina

Opredelitev - Kaj pomeni tehnika ocenjevanja in pregleda programa (PERT)?

Tehnika evalvacije in pregleda programa (PERT) je tehnika, ki jo organizacije sprejmejo za analizo in predstavljanje aktivnosti v projektu ter za ponazoritev poteka dogodkov v projektu. PERT je metoda za oceno in oceno časa, potrebnega za dokončanje naloge v rokih.

PERT služi kot orodje za upravljanje za analizo, definiranje in integracijo dogodkov. PERT ponazarja tudi dejavnosti in soodvisnosti v projektu. Glavni cilj PERT je zmanjšati stroške in čas, potreben za dokončanje projekta.


Uvod v Microsoft Azure in Microsoft Cloud | V tem priročniku boste spoznali, kaj sploh pomeni računalništvo v oblaku in kako vam lahko Microsoft Azure pomaga preseliti in voditi vaše podjetje iz oblaka.

Tehopedia razlaga tehniko ocenjevanja in pregledovanja programov (PERT)

PERT je leta 1950 razvila ameriška mornarica med hladno vojno in je namenjen velikim projektom, ki so:

  • Kompleksno
  • Zahtevajte vrsto zaporednih nalog
  • Izvajajo se vzporedno z drugimi projekti

Načrtovanje PERT običajno vključuje naslednje korake:

  1. Prepoznavanje nalog in mejnikov: vsak projekt vključuje vrsto potrebnih nalog. Te naloge so navedene v tabeli, ki omogočajo, da se pozneje dodajo dodatne informacije o zaporedju in času.
  2. Namestitev nalog v pravilnem zaporedju: Naloge so analizirane in postavljene v zaporedje, da dobite želene rezultate.
  3. Diagram omrežja: mrežni diagram je sestavljen z uporabo podatkov zaporedja aktivnosti, ki prikazuje zaporedje zaporednih in vzporednih dejavnosti.
  4. Ocenjevanje časa: To je čas, potreben za izvedbo vsake dejavnosti v treh delih:
    1. Optimističen čas: Najkrajši čas za dokončanje aktivnosti
    2. Najverjetnejši čas: Čas zaključka z največjo verjetnostjo
    3. Pesimistični čas: najdaljši čas za dokončanje aktivnosti
  5. Ocenjevanje kritične poti: s tem določite skupni čas, potreben za dokončanje projekta.

PERT ne določa le časa za dokončanje določene dejavnosti razvoja programske opreme, temveč določa tudi stroške.