Vsebina
- Opredelitev - Kaj pomeni vodja projekta (PM)?
- Uvod v Microsoft Azure in Microsoft Cloud | V tem priročniku boste spoznali, kaj sploh pomeni računalništvo v oblaku in kako vam lahko Microsoft Azure pomaga preseliti in voditi vaše podjetje iz oblaka.
- Techopedia razlaga vodjo projekta (PM)
Opredelitev - Kaj pomeni vodja projekta (PM)?
Vodja projekta je oseba, ki je odgovorna za vodenje projekta od njegove ustanovitve do izvedbe. To vključuje načrtovanje, izvajanje in upravljanje ljudi, virov in obsega projekta. Vodje projektov morajo imeti disciplino, da ustvarijo jasne in dosegljive cilje in jih vidijo do uspešnega uresničevanja. Vodja projekta ima polno odgovornost in pooblastilo za izvedbo dodeljenega projekta.
Položaj vodje projektov se lahko konča z zaključkom dodeljenega projekta ali pa je lahko poltrajna pozicija za določen čas ali do vnaprej določene točke v načrtu ali fazi zaključka projekta.
Obstajajo številni certifikati, ki jih pri upravljanju projektov ponujajo številne organizacije. Sem sodijo strokovnjak za vodenje projektov (PMP), certificirani sodelavec pri upravljanju projektov (CAPM) in strokovni vodja programa (PgMP).
Uvod v Microsoft Azure in Microsoft Cloud | V tem priročniku boste spoznali, kaj sploh pomeni računalništvo v oblaku in kako vam lahko Microsoft Azure pomaga preseliti in voditi vaše podjetje iz oblaka.
Techopedia razlaga vodjo projekta (PM)
Odgovornosti vodje projektov vključujejo celostno vodenje, vendar je redko neposredno vpleten v dejavnosti, ki dejansko prinašajo končni rezultat. Stališče nadzira tudi vse povezane izdelke in storitve, projektna orodja in tehnike, da bi zagotovili dobre prakse. Poleg tega so vodje projektov odgovorni za zaposlovanje in gradnjo projektnih skupin ter za načrtovanje projektov o tveganjih in negotovostih.
Upravljanje odnosov in osebnosti je velik del vodenja projektov. Ekipe morajo skupaj delati, načrtovati in dobro komunicirati. Sposobnost sodelovanja in vzdrževanja uspešnih odnosov med člani ekipe je ključnega pomena. Trenja, konflikti in iskrena nesoglasja so del ustvarjalnega procesa, vendar mora biti vodja projekta prepričan, da projekt ne uniči. Zagotoviti, da se člani skupine počutijo cenjeno, prepoznati in pohvaliti vrhunsko delo ter vzdrževati kakovostno delovno okolje za vse člane skupine, bo pomagalo pri tem prizadevanju za človeško upravljanje.