Vsebina
- Kaj se zgodi, ko se prehitro preselite?
- Kje začnete?
- Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
- Kako zagotavljate nemoteno jadranje?
Vir: Dreamstime.com
Odvzem:
Digitalna preobrazba je lahko ključnega pomena za napredek podjetja. Vendar pa brez podrobnega načrta večina podjetij verjetno ne bo uspela.
Digitalna preobrazba je v mislih vsakega CIO-a in oblikovalci tehničnih odločitev si prizadevajo, da bi se preselili v oblak iz različnih razlogov, od percepcije, da je mainframe zastarel do zmanjšanih stroškov in povečane produktivnosti. Na žalost je 451 raziskav ugotovilo, da 60 odstotkov podjetij ni imelo načrtov za digitalno preobrazbo, ki so si prizadevali za digitalno preobrazbo, preden bodo končno pripravljeni.
Nedavna raziskava IDC je pokazala, da se bo skoraj polovica porabe za IT v letu 2018 usmerila v storitve v oblaku, saj bo do leta 2020 dosegla 60 odstotkov vse informacijske infrastrukture in 60–70 odstotkov vse porabe za programsko opremo, storitve in tehnologijo. V tem trenutku digitalne dobe je malo organizacije se upirajo spremembam, saj tudi najbolj tradicionalne panoge, kot je zavarovanje, vključujejo digitalno preobrazbo v svoje glavne poslovne strategije. Čeprav se zavarovalnica že desetletja močno opira na podatkovne centre, je po naročilu raziskave, ki jo je v imenu Ensona izvedla družba Forrester Consulting, ugotovilo, da se v letu 2018 70 odstotkov zavarovalnic zavzema za digitalno uporabo.
Šele prejšnji mesec se je Walmart odločil, da bo z Microsoftom podpisal petletno pogodbo v oblaku in kot prvo prednostno nalogo navedel potrebe po digitalni preobrazbi in pridobivanje talentov. V tem primeru ima ta odločitev dva milijona zaposlenih, deset tisoč trgovin z opeko in malto, vsakdanji prihodek 1,37 milijarde ameriških dolarjev in cvetoče podjetje za e-trgovino, da poveča inovacije z boljšim opremljanjem maloprodajnega velikana za analizo resničnih -časovni podatki, ustvarjeni s prodajo. Z objavami, kot je Walmart, ki jih dajemo levo in desno, lahko organizacije čutijo pritisk, da se premaknejo v oblak ali tvegajo, da bodo zaostale za konkurenco.
Vendar pa se za razliko od Walmart-a veliko organizacij ne zavestno trudi preseliti aplikacijo v aplikacijo, pri čemer mnogi poskušajo takoj prestaviti celotne delovne obremenitve v oblak in v večini primerov na koncu neuspešno.
Kaj se zgodi, ko se prehitro preselite?
Tudi ko se migracije v oblaku izvajajo v daljšem časovnem obdobju, se lahko organizacije soočijo z veliko izgubo poslovanja in veliko izpadov. Kljub temu, da so začeli projekte digitalne preobrazbe, več kot 70 odstotkov direktorjev organizacij za konkurenco težko uravnoteži uspešnost na svojih IT področjih z inovacijami. Verjetno je, da organizacije, ki še vedno delujejo iz podatkovnih centrov, ne izbirajo fizične infrastrukture, ker nimajo možnosti premika v oblak. Namesto tega je treba sredstva in delovno silo, potrebno za uspešno selitev, preusmeriti iz vsakodnevnih operacij, kar ustvarja primanjkljaj. (Za več o CIO-jih si oglejte CFO in CIO: Kako zgladiti konfliktne vloge.)
Hitrost v digitalno preobrazbo brez ustrezne načrtovalne ali organizacijske strukture lahko ne samo zaustavi poslovno poslovanje, ampak jih tudi močno ovira, tako da infrastrukturo zaradi nadzora nad njimi pustite odprto za vrzeli v kibernetski varnosti. Trenutno je osupljivih 80 odstotkov podjetij bodisi popolnoma slepih bodisi ima vrzeli pri spremljanju v oblaku, ki lahko slabim akterjem omogočijo izkoriščanje ranljivosti.
Ponemon Institute ocenjuje, da je povprečna kršitev podatkov v letu 2017 stala 3,5 milijona dolarjev, zato se lahko organizacije poleg nepopravljive škode, ki je povezana s kršitvijo podatkov, soočijo z zajetnim računom poleg stroškov migracije, če bodo podatki ogroženi. Te vrzeli se lahko zlahka zmanjšajo, če organizacije previdno nadaljujejo v oblaku.
Kje začnete?
Kot vsak dober postopek sprejemanja odločitev se mora tudi premik v oblak začeti z načrtom že dolgo, preden se katera koli akcija izvede. Premik celotnih delovnih obremenitev v oblak je lahko recept za katastrofe, zato je pomembno, da opravite predhodne načrtovalne raziskave, da boste bolje razumeli, kaj cilji te migracije vključujejo.
Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Ne morete izboljšati svojih programskih sposobnosti, če nikogar ne skrbi za kakovost programske opreme.
Kot del tega procesa lahko CIO-ji izkoristijo nepričakovano korist, če poglobijo svoje organizacije, saj je pomembno vedeti, kako bodo na to migracijo vplivale različne službe in njihove potrebe po IT. Da bi to lahko storili, CIO potrebujejo intervjuje s ključnimi deležniki, da ustvarijo obsežen načrt. Če boste te podatke uporabili za odgovore na vprašanja, kot so: „Katere aplikacije so kritične?“ In „Katere aplikacije niso?“, Bo minimalen vpliv te migracije na celotno podjetje. Z učenjem zainteresiranih strani in razvijanjem boljšega razumevanja organizacije je mogoče načrtovati okna za izklop, ki zmanjšujejo vpliv na vsakodnevno poslovanje in dajejo boljša priporočila o tem, katere dele je treba premakniti.
Pomembno je tudi razmisliti, kako bodo videti operacije po selitvi. Veliko organizacij pogosto posveti toliko časa in se osredotoči na dejansko migracijo, da ni načrta, ki bi se nadaljeval. Migracije v oblaku se nikoli resnično ne končajo, saj se mora okolje razvijati s podjetjem, zato se bodo brez ustreznega upravljanja razpadle. Če razmislite o vprašanjih, kot so "Kakšen je načrt za povečanje zmogljivosti, ko vaša organizacija raste?" Ali "Ali imate načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih v primeru, da eno od vaših okolij povzroči izpad?" .
Kako zagotavljate nemoteno jadranje?
Prihranki stroškov so gonilni dejavnik migracije v oblaku za 70 odstotkov voditeljev IT in podjetij, pri čemer se upanje na povečano dobičkonosnost in produktivnost pripeljejo naprej. Če pa selitev ni uspešna, lahko ta tri področja negativno vplivajo, saj organizacije pospešeno vzdržujejo delovanje.
Delo z upravljanim ponudnikom storitev med digitalno preobrazbo lahko drastično izboljša postopek. Medtem ko lahko oddelek za IT zmanjšuje operativni hrup, lahko MSP deluje kot zanesljiva tretja oseba, ki pomaga oceniti različne ponudnike oblakov, hibridne IT-priložnosti in zmanjša celotno zapletenost postopka.Toda s skupnim sodelovanjem za dokončanje digitalne preobrazbe se je v urejenem postopku povsem mogoče premikati v oblak, ne da bi pri tem izgubili zmogljivost ali tvegali kibernetsko varnost. (Za več informacij o hibridnem IT-ju si oglejte Hibridni IT: kaj to je in zakaj ga vaše podjetje mora sprejeti kot strategijo.)