Vsebina
- Vsako potovanje se začne s strategijo
- Potovanje na vrh
- Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Vir: Wavebreakmediamicro / Dreamstime.com
Odvzem:
Načrt je lahko ključnega pomena pri načrtovanju vaše podatkovne strategije.
Kaj predstavlja dobro podatkovno strategijo? Ali je dobro premišljena in artikulirana strategija podatkov resnično pomembna v tem hitro spreminjajočem se okolju velikih podatkov? Ali je podatkovna strategija preveč enostavno zastarela?
Podatkovna strategija je vizija, ki temelji na tem, da podjetje organizira in upravlja vse svoje podatke in tako organizaciji zagotavlja največjo vrednost. Podatkovno strategijo je najbolje izvesti s pomočjo časovnega načrta. Načrt bi moral vključevati načrt, kako uporabiti podatke, ki so na voljo podjetju, da bi zagotovili konkurenčno prednost - zgraditi organizacijo, ki temelji na podatkih.
Rad pohodim hribe južne Kalifornije. Vizija podatkovne strategije me spominja na mojo strategijo pohodništva. Vidim, kam bi rad šel, in občasno gledam navzgor, da vidim, kje je vrh hriba, vendar večino časa gledam 10 do 12 korakov naprej, s poudarkom na stalnem napredku. Včasih si moram prilagoditi svojo pot, na splošno pa ostanem na poti. (Še posebej spomladi, ko so kače povsod!) Če pozabim, da se odpravim na vrh hriba ali pa občasno preverim, ali še vedno hodim v to smer, kam bom končal? Verjetno nekje, česar nočem biti!
Vsako potovanje se začne s strategijo
Kako torej zgradimo dobro strategijo podatkov - vizijo za podatke, ki niso podvrženi muhanjem nove tehnologije in pridom velikih podatkov? Kako vzpostavimo vizijo, ki združuje in utrjuje sodelovanje med IT in podjetjem?
"Če ne veš, kam greš, boš končal nekje drugje."- Jogi Berra
Podatkovna strategija postane resničnost z uporabo časovnega načrta - načrta, osredotočenega na poslovne pobude organizacije. Poslovne pobude so spodbudne in podporne tehnološke zmogljivosti (ne obratno). Z razumevanjem poslovnih pobud in potreb je mogoče ovrednotiti rešitve za določitev pravih informacij, aplikacij in sistemov, ki bodo podprli te pobude. Omogočajo zmogljivosti, kot so upravljanje podatkov in tiste, povezane z upravljanjem podatkov v podjetju (kakovost podatkov, upravljanje metapodatkov, glavno upravljanje podatkov, arhitektura podatkov, varnost in zasebnost ter integracija podatkov), se načrtujejo in izvajajo do stopnje, potrebne za podporo poslovnim pobudam - ne več, nič manj.
Potovanje na vrh
Načrt določa načrt vseh teh zmogljivosti, ki so usklajene s poslovnimi pobudami, tako da jih je mogoče postopno izvajati (stalen napredek). Tako kot pri mojem pohodništvu se moramo tudi mi občasno ozirati po hribu, da zagotovimo, da smo se usmerili v pravo smer in ustrezno prilagodili načrt. Za razliko od pohodništva se poslovne pobude lahko spremenijo in načrt se mora prilagoditi, da se bodo prilagodile; vendar mora biti del vizije trdna arhitektura, ki je prožna in razširljiva; takšna, ki se prilagodi tem spremembam, ne da bi potrebovala velike količine predelave, ali takšna, ki je tako krhka, da se zlomi.
Brez podatkovne strategije ljudje znotraj organizacije nimajo pravil, ki bi jih morali upoštevati pri sprejemanju odločitev, ki so ključnega pomena za uspeh organizacije. Odsotnost strategije pomeni, da organizacija konča »nekje drugje« in najverjetneje; različni deli organizacije se končajo v različnih, nepovezanih različicah "nekje drugje."
Kakšna je vaša strategija? Vaš načrt?
Brez napak, brez stresa - vaš korak za korakom vodnik za ustvarjanje programske opreme, ki spreminja življenje, ne da bi vam uničila življenje
Ne morete izboljšati svojih programskih veščin, kadar nikogar ne skrbi za kakovost programske opreme.
Če še vedno razvijate svojo vizijo ali strategijo, vas vabim, da si oglejte storitve, ki jih ponujamo.
Ta članek je bil prvotno objavljen na Teradata.com. Tu je bilo dovoljeno trstiko z dovoljenjem. Teradata ohranja vse avtorske pravice.